7-11推全國低價自有品牌 5ch網友:「跑掉的客人很難再回來」

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事件經過

據報導,日本7-11(Seven-Eleven Japan)為挽救業績,決定首度在全國推出過去未曾經手的低價自有品牌(PB)「Seven The Price」。據稱其目的並非提升毛利率,而是著重於增加來客數。在5ch上,有網友指出,過去因「墊底(商品份量造假的俗稱)」風波而流失的信任感不會輕易恢復,也有不少人拿飯糰的實際售價和其他連鎖超商比較。另一方面,針對本期雖然「減益」卻「增收」這點該如何解讀,網友意見分歧,也引發了「顧客真的在流失嗎」的討論。

北野裕子(Diamond Chain Store 編輯記者)

以挽救業績為目標的日本7-11(東京都;以下簡稱7-11),正持續推動商品政策與價格策略的調整。除了擴充現做商品、甜點品類,以及運用IP(智慧財產)開發商品之外,

也透過供應鏈改革,追求商品價值與價格之間的平衡。這些措施的根本目的,就是增加來客數。作為其中一環,7-11決定首度在全國推出過去未曾經手的低價自有品牌(PB)「Seven The Price」。

出處:diamond-rm.net / 原文請見此處

網友怎麼說

3匿名11月12日 05:50
跑掉的客人很難再回來的吧
4匿名11月12日 05:55
「難吃的商品,便宜賣!」

誰要啊!!
5匿名11月12日 06:06
飯糰一個200日圓?(笑)
11匿名11月12日 08:33
回覆 #5
飯糰一個200日圓在超商早就是正常價了啦
35匿名11月12日 16:14
回覆 #11
全家(FamilyMart)早上搭飲料買會比較便宜喔
6匿名11月12日 06:34
比起只能選貴但方便的鄉下,在可以選便宜但不方便的都市,超商完全打不過其他業態
7匿名11月12日 07:41
那也把豬肉拉麵的價格調回原價啊…
8匿名11月12日 08:00
回覆 #1
雖然文章我看了啦
重視毛利率?難道還是只想著賺錢?都已經搞到失敗了還這樣
9匿名11月12日 08:01
自從把鈴木敏文「清除」掉之後,7-11還有過什麼正常的政策嗎?
13匿名11月12日 09:45
米商倉庫裡堆滿舊米,都是因為7-11把鮪魚美乃滋飯糰賣到200日圓
反正什麼都是7-11的錯
33匿名11月12日 15:45
回覆 #13
各家超商的價格(含稅)
全家 198日圓
7-11 196日圓
羅森 181日圓
14匿名11月12日 10:13
跑掉的客人很難再回來
15匿名11月12日 10:21
因為超商的客人都流向藥妝店了嘛
16匿名11月12日 10:30
信任這種東西一旦失去,要恢復可是很難的
17匿名11月12日 10:36
肯定又是「墊底」
搞不好還涉及優良誤認(不實標示)
18匿名11月12日 11:05
這幾年感覺就像在把絕對不該賣的、過去累積下來的信用跟信賴拿出來變現
信用跟信賴現在都「缺貨」了,再怎麼做大概都沒用
19匿名11月12日 11:09
在郊區還特地選超商買東西的人真的是笨蛋吧
便當飲料都能便宜個好幾成,停車場又大的藥妝店不是更好嗎(笑)
20匿名11月12日 11:20
回覆 #19
不過藥妝店門口也有自動販賣機,還是有人會在那邊買
那個真的很不可思議,但確實是有人會買
21匿名11月12日 12:08
PB的甜麵包太貴了啦
拜託多進一些敷島製パン、第一屋製パン那種便宜的啦
22匿名11月12日 12:12
回覆 #21
因為進那些沒好處啊
23匿名11月12日 12:28
難道連Top Value(永旺自有品牌)都比不上嗎
24匿名11月12日 12:30
雖然減益,但好歹是「增收」,所以根本不是顧客流失的問題
搞錯論點的人還真多啊
32匿名11月12日 15:23
回覆 #24
增收應該是因為成本上升、商品單價跟著提高的結果吧
減益感覺是因為即使壓縮毛利也想把價格壓低所造成的
畢竟包括同業在內,超商的客人都被超市跟藥妝店搶走了嘛
34匿名11月12日 16:02
回覆 #24
那就是造成增收的原因吧
就算顧客流失,只要單價上升帶來的消費金額增加幅度更大,照樣能變成增收
25匿名11月12日 12:36
回覆 #1
如果「解禁」這種說法是永旺自己講的那就拒買
如果是媒體在講那媒體就是企業的奴隸
26匿名11月12日 12:56
如果能比Top Value黃色系列(永旺廉價自有品牌)更便宜又更有品質那就好
但大概還是會用減少份量的方式來壓低價格吧
27匿名11月12日 12:58
別在那邊睡傻了
漲價
減量(墊底)
搞詐欺式陳列(把配料集中堆在切面、在容器上畫圖騙視覺)

這段時間感覺連味道都變差了吧
漢堡排和荷包蛋拿坡里義大利麵 只有顏色看起來有料,其實沒味道,就只是義大利麵加量
雙香腸蛋瑪芬 沒味道,靠瑪芬份量灌水
基本上就是增加麵粉、減少味道

這是在背叛顧客啊
商品開發是不是已經爛掉了?
28匿名11月12日 13:06
超商的客群本來是消費欲望高的中產階級
但在這個貧富差距擴大的社會裡,中產階級正急速減少
不管再怎麼努力,生意只會越來越難做
29匿名11月12日 13:19
不是Seven Premium,而是「Seven Cheap」嗎
30匿名11月12日 13:25
雖然有點想試試看披薩,但感覺APP上好像沒怎麼主打,真的有打算認真做嗎?
31匿名11月12日 15:21
「顧客反正都是笨蛋,隨便騙一下就好」(笑)
高層的這種心態簡直表露無遺
36匿名11月12日 16:19
沒想到這篇串裡還有到現在還在超商買東西的「上流人士」,真讓人驚訝
37匿名11月12日 18:23
終於從伊藤洋華堂(Ito-Yokado)的詛咒中解脫了嗎?
39匿名11月12日 19:17
不愧是墊底日本(諧仿Seven-Eleven Japan的戲稱)。
40匿名11月12日 23:23
回覆 #20
會不會是因為店裡的飲料是常溫的?
我這邊有那種靠省電費換取低價銷售的折扣店

話題背景與討論焦點

7-11過去一直走以「Seven Premium」為核心的高附加價值路線,這次全國推出低價自有品牌(PB),等於是政策上的大轉彎。背後原因,一是先前因商品份量「墊底」爭議而導致的信任度下滑,二是整個業界結構正面臨超商客群流失、顧客轉向藥妝店與超市的趨勢。網友意見分歧之處,在於該如何解讀本期「增收減益」的財報:究竟是來客數本身真的減少了,還是因為單價上升帶動客單價提高所致,解讀角度各有不同。至於低價PB能與其他業者既有的PB做出什麼差異化、味道與品質是否跟得上,這些都要等實際商品上市後才能見真章,目前多數留言在發表階段,對此的疑慮都多過期待。

※本文整理、摘自5ch(商業新聞+)討論串「7-11解禁低價PB!比毛利率更重視的是這個」。

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