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事件經過
NTT Docomo Business從2025年10月開始啟用學習了管理職判斷標準與業務知識的AI「AI上司」，短短不到一年就在公司內部全部37個組織導入超過200台。除了能提升資料製作等業務效率外，據說未來也考慮對外銷售。5ch上則湧現正反兩極的反應，有人提出「與其要AI上司，部下才更該用AI取代吧」的逆向思考，也有人認為「論判斷的公正性，AI反而更公平」，甚至還有人藉機酸了報導此事的《日經新聞》。
NTT Docomo Business正擴大導入反映主管思維模式的人工智慧（AI）「AI上司」，讓員工能向它諮詢問題。約一年內已在公司全部37個組織中導入超過200台。此舉不僅能提升資料製作等業務效率，也將該系統對外銷售的可能性納入考量。
「AI上司」自2025年10月起開始部署，內容反映部長、課長、組織負責人等的判斷標準與業務知識，並依據會議記錄與資料等進行回覆，甚至能模仿本人的語氣應答……
出典: nikkei.com / 原文請見這裡
網友怎麼說
不過已經太遲了
上司才是最需要的
唯有擁有業務領域知識、能明確指出該達成目標的人，才叫上司
做不到這點的上司根本不算老闆
Docomo是這種公司嗎
根本是在騙日本人
反正就是混時間
甚至加班還能多拿錢
就這種水準
搞不好比現在還好
真希望能只報導真相和事實看看（會不會讓全世界陷入恐慌呢？）
《真理報》和《消息報》的蘇聯才先進
業務部隊當然存在
統管業務一課的業務一課長
他在做什麼？
課的目標進度、隊員的業績、糾正錯誤、催進度、推銷商品的普及率
只要把制度建立好，其實根本不需要
不過，這東西會對外提供吧？
但也希望現場員工的薪水能跟著加
不重新檢討那套老舊的薪資體系，離職的人只會越來越多吧
這份薪水已精確反映你的工作表現
若有不滿，歡迎另謀高就
要找人取代你，連雜草都不用費力
——AI上司
不過就算同時有10個人來找它講話也能應付喔
雜草（笑）這波真的是『草』了（日文網路用語「草」＝大笑，剛好跟雜草雙關）
大家都不需要，所以藍領也不需要
AI也不需要
就是這麼回事
上司確定交給AI了，但問題在部下。
這些傢伙換成AI搞不好還更有能力。
話題背景與討論焦點
「AI上司」是讓生成式AI學習主管的會議記錄與資料，並模仿其語氣進行回應的機制，並非直接代替做決策，核心角色應該還是提供判斷標準、充當諮詢對象。Docomo Business從2025年10月開始推行，不到一年就擴展到全部37個組織、超過200台的背後，除了想提升資料製作等制式業務的效率外，也有未來對外銷售這套系統的商業考量。討論串中意見分成兩派：一派認為「上司這種角色用AI就夠了」，另一派則反過來主張「比起上司，部下或中階管理以外的業務才該優先AI化」，也有人指出國外的情況是從新人等年輕員工開始依序被AI取代。光看報導無法得知「AI上司」會介入人事評價與考核到什麼程度，以及現場主管最終決策權會如何保留，這條界線恐怕會是接下來的關注焦點。
※本文整理、摘錄自5ch（商業news+板）討論串「【AI】「AI上司」已經夠用了？ Docomo Business導入逾200台，部長課長全上陣」。
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